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葉茂中被搶了�。�1）
作者：崔濤 時間：2008-9-4 字體：[大] [中] [小]
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最近因為正在幫一個咨詢客戶開發(fā)一個新品牌，自然需要申請一個新商標(biāo)，也就經(jīng)常需要上網(wǎng)查詢該商標(biāo)是否已經(jīng)被搶注；在繁忙的工作之余，就與同事一起做了個游戲，順便查查我們的同行大師們的個人姓名是否已經(jīng)被注冊，不查不知道，一查還真嚇了一跳，葉茂中的姓名竟然被人給搶注了，而且注冊類別就是廣告策劃行業(yè)。過去，只見過葉茂中策劃過趙本山被外星人綁架的廣告，卻沒有想到葉茂中自己也有智者千慮必有一失的時候，自己的個人標(biāo)識給外人搶注了。
俗話說，樹大招風(fēng)，槍打出頭鳥，這些年來看到、聽到貶損葉茂中的言論已經(jīng)夠多了，也夠狠了，好像把葉茂中打倒，自己的業(yè)務(wù)就起來了，自己的能力就比葉茂中強了。今天，我又給某些好事者創(chuàng)造了一次機會，要打壓葉茂中，只需要在其不注意的時候，在他的姓名旁邊加個“®”或者“商標(biāo)”就好了，然后讓那個搶注的人來告葉茂中侵犯其商標(biāo)權(quán)。
很多人到現(xiàn)在也沒有搞明白，為何葉茂中那么厲害，個個案例好像都堪稱經(jīng)典，而自己不行呢？因為葉茂中很好地把控了客戶選擇權(quán)，只選擇成功概率最大的客戶提供服務(wù)，與成功者同行，自然容易成功；如果從競爭的層面來分析，葉茂中的對手根本就不是咨詢策劃界，而是廣告界，特別是4A，看看葉茂中的書籍和文章就知道了，葉茂中實際上是在拿著咨詢策劃這把鏟子，在炒廣告這盤菜，因為菜里的油水要比鏟子上粘得那點油水多得多，所以，葉茂中的帽子上標(biāo)得是策劃，心里裝的卻是廣告。
想靠打壓葉茂中謀食的，恐怕會不小心被菜里的油水膩倒；唯有夢想超越葉茂中的初生牛犢，才有可能滋養(yǎng)得如葉茂中一般白白胖胖，問題是如何超越？理念才是超越葉茂中的殺手锏，因為葉茂中已經(jīng)長得很高了，要超越自然需要先有高度。用個笑話講，有個小伙子，個頭不高，但是卻是打架的高手，他的秘訣就是先下手為強，在別人還沒有動手之前，一定在兩拳之內(nèi)，制服對方。他是如何做到以弱勝強的呢？他在進攻對方前，一般會先用強勢語言恫嚇對方，如果對方?jīng)]有被嚇退或者屈從，那么，他會在說話的空檔，就主動后退一些，與對方保持一定距離，當(dāng)他要進攻的時候，就會從遠(yuǎn)處跑過來，同時，口里大喊著，就在接近對方的一剎那間，他會高高跳起，用拳頭從空中狠命揮舞下來，連續(xù)錘擊對方的頭部，有高度，才有威懾力，也才有力度！
什么樣的理念才是有高度、有力度呢？一定是客戶普遍需要的，一定是能夠讓客戶動心的，畢竟，現(xiàn)在已經(jīng)到了客戶主導(dǎo)時代，誰能摸準(zhǔn)客戶的脈搏，誰就能贏得客戶的芳心，最終才能與客戶一起共享“禁果”的甜蜜。在此，筆者提出幾個企業(yè)運營的核心理念，希望能夠起到拋磚引玉的效果：
企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的核心是經(jīng)營人才
分眾傳媒江南春先生說過，當(dāng)我挖盡行業(yè)內(nèi)的高才的時候，我就戰(zhàn)無不勝了；通用電氣（GE）之所以能夠成功多元化，因為其是在經(jīng)營人才，有各行業(yè)的專家介入，進入相應(yīng)行業(yè)自然也是專家；聯(lián)想集團是因人設(shè)崗，為了留住郭為，才重新成立了神州數(shù)碼；51.COM的總裁龐升東先生之所以能夠在兩年多的時間，引得史玉柱投入5000萬美元收購其四分之一的股權(quán)，乃是因為龐總一直都在四處高薪買人。
企業(yè)跨越式發(fā)展的核心是基于品牌的資本運營
史玉柱最厲害的不是善于洞察消費者的內(nèi)心，也不是最善于打廣告，史玉柱在原巨人集團上交了數(shù)億學(xué)費后，只學(xué)明白了一件事，那就是基于品牌的資本運營模式。腦白金在最火的時候，史玉柱反而把這個品牌給賣了，將很多現(xiàn)金換成了銀行股權(quán)投資；其開發(fā)征途游戲，進入網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，一開始就鎖定了海外上市目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，除了具有品牌營銷的基本功外，對于資本的應(yīng)用同樣重要。產(chǎn)融結(jié)合，這是中國很多優(yōu)勢企業(yè)所努力實現(xiàn)的目標(biāo)，也就是說，需要以產(chǎn)業(yè)為金融奠定基礎(chǔ)，以資本為產(chǎn)業(yè)增值構(gòu)建優(yōu)勢�，F(xiàn)代優(yōu)勢企業(yè)，只有通過產(chǎn)融結(jié)合的路徑，才能實現(xiàn)從實業(yè)到資本的跨越，才有可能在最短的時間內(nèi)形成爆發(fā)式增長。我們非常清楚，想要做得比別人更快、更成功，就必須做得比別人更有差異，或者顛覆行業(yè)規(guī)則，或者領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)規(guī)則，我堅信，只有走不尋常的路，才能開創(chuàng)出非同凡響的奇跡。
企業(yè)整合營銷的核心是成為媒體發(fā)布中心
營銷即傳播，傳播就是在做無中生有的事情，沒事找事，小事化成大事，企業(yè)新聞變成社會新聞；每個企業(yè)都應(yīng)該是媒體發(fā)布中心，在這方面做得最到位的應(yīng)該是恒源祥了，招聘員工要求是左撇子，高薪招聘黨委書記，恨不得企業(yè)的每一次活動都變成新聞。如果項目本身不能成為行業(yè)的最大新聞，不能吸引萬眾矚目，是最大的資源浪費；美體小鋪從出生時，就成為了人們關(guān)注的焦點，整體運營成本極低，成功已經(jīng)在起跑線上注定了�？纯春枴⒚膳�、分眾、如家，哪一個不是行業(yè)的新聞焦點？